Планування безперервності бізнесу є важливим сьогодні, оскільки ландшафт кіберзагрози продовжує розширюватися. Цей проактивний підхід дозволяє бізнесу швидко відновити операції після нападу, оскільки організація встановила процедури та стратегії для мінімізації впливу нападу. Багато людей вважають, що планування безперервності бізнесу орієнтоване на ризики, пов’язані з технологіями. Насправді він також стосується інфраструктури, даних та людей.
ІТ -рішення з приймання Америки є частиною планів безперервності бізнесу багатьох компаній. Без плану бізнес піддається численним ризикам, включаючи людські помилки та стихійні лиха. Коли компанії не вистачає плану на місці, вона витратить більше часу та грошей, намагаючись відновити. Час простою дорого, і бізнес може зазнати надзвичайних фінансових втрат. Крім того, його репутація може бути пошкоджена, і організація може загрожувати штрафами або штрафами від влади. Компанія може не вижити через ці наслідки. Планування безперервності бізнесу може зменшити ризик цього.
Зміст
Кроки планування
Щоб створити план безперервності, компанія повинна зробити Аналіз впливу на бізнес (Bia). Цей аналіз дозволяє власнику бізнесу визначити, як перебої впливатимуть на бізнес -процеси, критичні активи та операції. Після завершення аналізу власник знає про вразливості та залежності компанії. Вони можуть визначити цілі часу відновлення та ефективно розподіляти критичні ресурси. Стратегії пом’якшення наслідків ідентифікуються та впроваджуються за допомогою цього аналізу.
З інформацією, отриманою під час BIA, власник може визначити, з якими основними загрозами, з якими стикається організація. ПРАВИЛЬНІ НАРОДИ ТА КРИБЕРНІСТЬ НАВЧАЛЬНІСТЬ — це дві ключові речі, на які слід спостерігати. Коли вони розуміють конкретні ризики, які можуть вплинути на операції, компанія створює спеціальні стратегії для їх пом’якшення та розробки конкретних планів реагування.
Стратегії зменшення ризику повинні бути реалізовані для мінімізації перебоїв та зменшення впливу загрози. Системи надмірності та резервного копіювання є загальними стратегіями пом’якшення наслідків для забезпечення безперервності. Організація також потребує плану готовності, коли дії працівники можуть вжити для відновлення бізнес -операцій під час кризи. Протоколи зв’язку та процедури реагування на надзвичайні ситуації — це два пункти, які слід включити до плану, які слід регулярно перевіряти та оновлювати.
Прямий ІТ -підтримка та безперервність бізнесу
Кожен бізнес потребує команди, присвяченої створенню та підтримці плану безперервності. Він відіграє вирішальну роль у процесі, саме тому багато власників вирішують найняти команду ІТ -прямої підтримки через керованого постачальника послуг. Цей постачальник пом’якшує ризик тривалого простою, втрати даних та значних перебоїв у нормальних операціях.
Експертиза постачальника керованих послуг безцінна. Вони допомагають визначити ризики, пов’язані з технологіями, та впроваджувати профілактичні заходи для їх пом’якшення. Крім того, вони допомагають розробити стратегії відновлення. Комплексні плани реагування, які вони створюють, стосуватимуться технічних та оперативних елементів відновлення.
Підходи
Постачальник ІТ -послуг може згадати Відновлення аварій та висока доступність підходи, залишаючи власника бізнесу плутани щодо того, що їм потрібно. Відновлення після аварій зосереджується на відновленні критичних систем після зриву, щоб мінімізувати час простою та вплив зриву. Висока доступність, на відміну від цього, зосереджується на створенні зайвих систем та архітектури, стійких до несправностей, щоб пом’якшити наслідки будь-якої атаки. Підхід до високої доступності допомагає запобігти нападу, тоді як заходи відновлення після аварій дозволяють компанії повернутися та працювати після нападу.
Це пряма підтримка є важливою складовою планування безперервності бізнесу. За допомогою ІТ -команди компанія може підготуватися до можливих катастроф і переконатися, що вона відновлюється, якщо трапляється. ІТ -команда допомагає на кожному кроці планування безперервності — від розробки плану до його впровадження. З їх допомогою бізнес може з упевненістю зіткнутися з проблемами, знання потенційних втрат буде мінімізовано, якщо страждає на катастрофи. Бізнес досягне найкращого результату завдяки кроком, зробленим у рамках планування його безперервності бізнесу.